集中管控推动广投集团精细管理集约经营

“集中管控”推动广投集团精细管理集约经营 http://www.gxnews.com.cn2013年03月07日 23:46字号：大 中 小＃ 广西新闻网南宁3月6日讯（通讯員 冯旭波）2012年，广西投资集团以“集中管控”推动集约经营、精细管理，共计节支增收2.37亿元，组织成立专门的燃煤采购贸易公司进行统一采购、调配，大大地降低火电企业的燃煤成本，年可降低燃煤采购成本5000万元以上，通过整合企业检修资源实现承包检修合同8814万元，实现利润150万元，大大地减少了外委承包，降低支出。

“集中管控”是广投集团积极应對管理新问题的主要思路，通过對相同、相似业务的集中开展，做到管理统一化、标准化，达到提高经营管控水平、创造良好经济效益。该集团推动业务从相對粗放型经营向精细化管理方向发展。集团通过优化组织结构，丰富管理内容，集中管理权限，从职能单一、企业分散向统筹部署、板块管理方向改进；加强管理力度，降低经营成本，集中管理优势，从独立经营、自主采购向统一步调、集中采购方向改进；运用對集团所属企业经营业务的统计分析，刷选出内容相同、相似的业务，集中力量统一开展，告别企业独立经营时代，加强业务联系，重点推进企业物资采购的集中开展。

通过一系列得力举措，该集团在“基本动作统一开展、燃煤统一采购、电力检修业务集中、统一财产保险投保”等几大方面实现了集中管控。2012年，集团燃料公司采购燃煤427万吨，营业额度22.60亿元，本身实现利润總额456万元；采取统一保险的方式，由集团通过招标的形式选择承保人及险种、费率、优惠率、扩展内容等，對财产保险进行统筹管理、统一费率、合理预测，达到转嫁风险、提高保障范围、简化理赔程序、增加保险服务质量、节约投保资金的目的。

2013年，广投集团將继续在集中管控方面拓展工作思路，强化工作措施，发挥好领导决策作用，发挥所属企业经营灵活性、主动性以及独立性加快开投燃料、建设燃料、电力检修等公司“走出去”步伐。加强物资集中采购模式推进力度，做好集团系统企业低值易耗、备品配件等物资集中采购工作，规范招投标管理，进一步降低经营成本。重点對集团各企业具有一定市场价值的废品废渣以及副产品，进行统一销售，降低企业经营压力，发挥集中优势，实现废物利用价值最大化。