日期：2016-3-7（原创文章,禁止转载）
陕西煤业化工集团煤炭建设公司经营管理小记
面对“煤市寒冬”，陕西煤业化工集团煤炭建设公司（以下称陕煤建公司）探索管理新模式，实现煤炭板块盈利，企业经营水平有所提升。
增效，依靠职工创新
2013年，陕西省内多家生产矿井因销售受阻被迫停产放假。
陕煤建公司要求广大干部职工“捂紧钱袋子，做好过紧日子的准备”。怎么捂紧钱袋子、过好紧日子？笔者在陕煤建公司双龙煤业青年职工中找到了答案。
今年5月份正是双龙煤业北区技改项目进展的关键时期，就在这个节骨眼上，井下水、风管路安装因为管路运输不到位工作停滞不前。此时，综合探放队机电技术员张西国想出了加工“架子车”运输的点子，解决了问题。
“当时看到大防爆车从巷道进不去，小防爆车又装不下6米长的管道，班组职工一根一根肩扛人抬地进行运输，我心里非常着急。”张西国说，“小的时候在农村，由于我家的地比较窄，拉粮食时拖拉机进不去，我们家就套上牛车进地。我想，既然小防爆车能在巷道里来回穿行，那就做一个能装管道的车厢，用防爆车做牵引，这样运输问题就解决了！”
张西国利用废旧槽钢和钢管制作成的“架子车”非常管用。“架子车”还被该矿团委列为“千元节约、万元增效”项目。
双龙煤业经理周志群提起青年职工的创新工作，高兴地说：“今年矿上采纳了由青年职工提出的6条合理化建议，其中瓦斯打钻优化方案、采煤机现场故障判断法、图纸设计优化方案及排水管路现场快速悬挂法等已实施，为矿井节约资金达60余万元。”
承包经营鼓励“吃干榨净”
由于面临资源枯竭，今年，苍村煤业公司开始着手对煤层极薄的边角煤进行回采。怎样才能鼓励苍村煤业资源回采做到“吃干榨净”，使其在煤层赋存条件差、生产成本高的情况下摘掉亏损的“帽子”？
陕煤建公司企业管理部部长廖义君介绍，为了提高苍村煤业极薄煤层的回采率，公司年初对其采取了承包经营改革，就是在保持现行管理体系和管理制度基本不变的情况下，由苍村煤业进行自主经营，并明确杜绝亏损的“底线”。
笔者在陕煤建公司与苍村煤业签订的承包经营协议中了解到，苍村煤业年内实现利润与否，是承包经营考核的否决指标，若出现亏损失控，连续三个月可变成本超过售价时就要停止生产；若年内实现利润，由陕煤建公司按40%比率向矿井计提授奖。
“其实承包不承包都一样。现在开采仅剩的100多万吨边角煤，对我们富煤区域的子分公司来说不算什么，但如果我们把这些资源放弃了，就是企业的罪人！”谈起承包经营的感受，苍村煤业经理卢海峰如是说。
8月4日下午，笔者来到苍村煤业，发现原来堆积如山的储煤场变得空旷，销售部副部长毕志华正组织职工用水管洒水除尘。
毕志华介绍，井下1614综采工作面目前正在安装0.9米复杂薄煤层自动化开采设备，暂时不出煤，先前生产的33万吨煤7月底已经卖完了。
据了解，实施经营承包后，苍村煤业在降低生产成本、优化生产工艺、深挖潜力，在抓煤质上下足功夫，上半年已扭亏为盈，实现利润584.51万元。
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